1、阿里巴巴——产业整合派:阿里巴巴已经拥有了处电子签名之外涵盖电子商务各个环节的所有资源，显然他已经成为产业链的整合者，如果这些资源整合成功，用户可以在阿里巴巴上完成对电子商务的完整操作。当然阿里巴巴与雅虎之间的合作更进一步凸现他要吃掉整个电子商务蛋糕，包括中小企业与个人网民。当然整个整合过程仍存在一定的风险，这需要阿里巴巴的管理团队有极强的洞察力和判断力才可能实现。此外，阿里巴巴本次与雅虎合作的重点——搜索引擎也的确有很多文章可作，因为此前的电子商务是相对封闭与某个平台的，而搜索引擎则是一个完全开放面向整个互联网的，总有一天电子商务会跨出所有平台，包括只有几个静态页面的小企业网站，即便数据格式不统一，但用户仍旧可以熟练驾驭。这才是搜索真正可怕的力量。

2、 Ebay——个人用户交易平台:中国网民数量每年都有极大的增长，而网上交易需求也随之猛长，这种情况下以Ebay易趣为代表的C2C还有非常大的增长潜力。当然从目前看，阿里巴巴整合淘宝与雅虎中国的一拍后，对易趣的压力可能会进一步加大，虽然一拍的用户并不多。而从易趣的角度讲，他们也决不会任由中国市场的恶化，惠特曼可能会做出更强硬的举措来改变这一局面。

3、慧聪网——中小企业B2B代表:中国中小企业虽多，大概有2000到3000万家，但适合B2B电子商务的不多，大概有900万家，而且其中已经上网的只有30%。这样就给总成交额很大的B2B领域带来了很大的麻烦:用户拓展并不容易。而慧聪网的招数可能在很长时间内仍然是以整合传播为主的，也就是说他会集中几个媒体的资源，达到互动、互补的目的。对于70%没有上网的企业以及对IT操作并不熟悉的企业，他们更多地是通过那本看上去不怎么样，但却实用的《慧聪商情》实现的。这样看，慧聪网还是有可能将自己的客户群做到900万的。

4、 Joyo、当当——B2C派:B2C曾经是电子商务最热的一块，但如今却一点点地走到不得不靠拉拢B2B和C2C才能具有真的竞争力的阶段。2003年非典“救了”中国B2C，2004年外资收购了国内的两大B2C，而此前又有传闻说joyo可能被雅玛逊卖掉，而买家就是风头正劲的阿里巴巴。如此看来，网上商城的B端是要有所松动了，至少这样运营商可以降低很多成本，包括进销存的一系列过程，C2C要比B2C省力得多。